专利申请量,企业如何开展专利布局

企业如何开展专利布局

专利布局是指企业综合产业专利申请量、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。

专利布局如何计划

以企业实际情况为基础，先了解研发方向，重点项目方向，以项目为单位，抓住各项目负责人，与研发工程师一起规划单个项目可能的专利申请方向，确定计划申请数量和类型，以此为目标进行项目技术分解，工程师各个击破，最终产出专利专利申请量。

专利申请的授权量与保有量是一个概念吗

不一样，保有量是现在已经拿到证书的，授权量是授了权的有多少

知识产权能为企业创新发展带来哪些竞争壁垒和组合价值

专利组合是利用专利之间的相关性和差异性，形成一个比较完整、保护范围更大、竞争优势更强的专利集合体，其整体价值大于单件专利的价值之和。从实践来看，大型企业采用的专利策略往往具有“规模化”和“攻击型”特征。强大的经济实力使这些企业能够通过自主研发或购买专利的方式，打造庞大的专利组合。例如，2014年，IBM公司在美国共获得了7534件授权专利，专利授权量远远超过了排名第二位的三星公司（4952件）。IBM公司自1990年开始采用基于专利组合的竞争策略，每年通过专利许可或诉讼方式获得的收益超过10亿美元。与IBM公司采用类似专利策略的还有高通公司和苹果公司，他们都拥有高价值的专利组合，这些专利组合不仅代表了企业的创新实力，还提升了企业的市场竞争力。此外，这些企业还构筑了“专利壁垒”，使得新进入者不得不承担高昂的专利成本。
相比之下，中小型企业的专利策略往往具有“低成本”和“保守型”特征。从企业的短期发展目标来看，专利是可有可无的增值资产，多则有益，少则无缺。出于经济压力等多重因素的考虑，部分企业经常放弃一些外围技术，只是针对企业赖以生存的核心技术提交专利申请。此外，大多数中小企业没有精力开展大规模的专利许可和应对专利诉讼。笔者对多家科技型中小企业进行调研后发现，它们的短期目标大多停留在“如何保护核心技术不被抄袭”的层面，但技术更新换代快等诸多因素都会使核心专利的法律效力受到挑战，如果企业缺乏应变能力，那么很有可能被竞争者超越。
随着“互联网+”“大数据”应用的不断深入，各行各业都面临着技术变革所带来的新一轮洗牌。我国的创新环境正在持续改善，但竞争环境也会因此变得更加激烈，企业如果不懂专利策略就可能丧失核心竞争力。专利已经成为企业提高创新能力和竞争优势的重要数据资源，支离破碎的专利组合无法对企业的长远发展起到有效的支撑作用，打造有价值的专利组合才是长远发展之道。同族专利组合克服了单件专利的地域性，替代型专利组合克服了单件专利保护期的时间性，而规模性、多样性、相关性等特征也使得专利组合更像一件保护范围更大的“超级专利”，不仅能够使自己拥有更大的发展空间，而且增加了竞争对手回避设计的成本和难度。